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创新铸造灵魂 细作必兴鸿业——专访昆明方向盘饲料有限公司总经理李川杰
http://ynjjrb.yunnan.cn  发布时间 2018-01-26 15:03:41 星期五  来源:云南经济日报

 

 权威动物营养专家、云南饲料行业践行第一人、昆明方向盘饲料有限公司总经理李川杰

  2017年12月8日,由中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会、四川省饲料工业协会、四川省畜牧业协会、广西壮族自治区饲料工业协会、重庆市畜牧科学院、生物饲料开发国家工程研究中心联合主办,中国饲料工业协会、中国畜牧业协会支持的“2017(第十四届)中国畜牧饲料科技与经济高层论坛”在温江皇冠假日酒店隆重举行。来自全国30个省份1028位“官产学研”优秀代表参加了主题为“势变与局变、应变与谋变”的高层论坛。本届论坛以凝聚“共识”为目标,为经济学家、企业家、科学家同台互动,饲料、养殖、动保、粮油、机械等生产及贸易性企业求真务实、互帮互助、共谋发展,提供了广泛交流和合作的平台。对此,昆明方向盘饲料有限公司总经理李川杰有很多感慨。

  掌握“方向盘” 做好大品牌

  在中国饲料行业一直沿用传统的“价格战、促销战、人海战”,导致企业零利润,甚至亏损、破产的境地,并且没有技术研发费用,推动不了饲料技术进步的时候,笔者专程采访了权威动物营养专家、云南饲料行业践行第一人、昆明方向盘饲料有限公司总经理李川杰。李川杰说,昆明方向盘饲料有限公司是国内保育饲料生产的一流企业,公司创造性提出“玩兵器不能玩兵法”,歌星靠一首歌出名,企业靠一个产品盈利定位。公司专注于小猪保育料、小猪开口料、高档母猪料。公司从成立之时就组建了办事处、直营店、猪场部、研发中心、客户中心,并在2018年始打造经销商快速盈利系统《口渴之前先挖井》课程,该课程包括了“经营战略规划、定位、产品分类、客户分类、市场分类、营销方法、系统和人才”,并创建了全方位的服务平台,为推进云南农牧业的大发展而不遗余力,并以“发挥优势、服务三农、贡献社会”为核心,实施精细化管理、品牌战略,秉承质量重于泰山、诚信贵于生命的精神理念、提供完美服务的经营宗旨,引进香港风投巨资,采用最尖端生物科技技术,率先通过ISO900:2008国际质量体系认证,采用世界领先的品牌打造方法,在中国饲料界率先提出“品牌就是与众不同”“品牌就是国家的经济支柱”“品牌就是给用户一个购买理由”等一系列核心观念,成为云南专业生产保育料的现代化企业。

  昆明方向盘饲料有限公司成立了全省市场营销总部,在短时间内完成中国市场营销课程网络的布局,规范营销管理制度。形成方向盘品牌市场、终端客户(用户)全面受益、创造和谐健康的绿色家园、突破“绿色贸易壁垒”市场瓶颈、提供高品质的绿色健康饲料的体系。方向盘小猪保育料以卓越的品质,完善的售后服务,运用强大资源能力快速占领用户的“心智”,而成为他们的首选品牌,也为云南农牧业产业做出了应有的贡献。

  “质量”占市场 “精细”赢未来

  中国饲料行业历经30多年的迅猛发展,有2万亿规模的年产值。但是,2017中国500强企业中,饲料行业仅占了5个席位。究其原因,主要是行业产能过剩,多年引领养殖行业发展的辉煌历史从2014年始,一去不复返。饲料行业接下来的发展趋势将会是什么呢?市场将会发生怎么样的变化?

  “农业部《饲料质量安全管理规范》于2015年7月1日正式施行,《规范》明确了饲料质量安全管理规范的适用范围,对饲料生产和产品质量安全管理提出了基本要求,适用于添加剂预混合饲料、配合饲料、浓缩饲料和精料补充料生产企业;饲料原料生产企业、饲料添加剂生产企业均应当参照本规范的要求,建立企业的质量安全管理规范。《规范》明确了饲料生产企业在原料采购与管理、生产过程控制、产品质量控制、产品贮存及运输、人员与卫生、文件与记录管理等几大方面应当遵守的规范。” 李川杰认为,在当前市场竞争激烈的形势下,公司正全面推进精细化管理,打造优质产品生产线。精细化管理是企业发展的必然趋势,精细化管理还有很长的路,公司的定位是成为省内一流、国内一流的畜牧企业,这就要求企业积极践行“质量占市场、人才得天下”的经营理念,进一步确立战略规划、提升执行力和控制力,努力做到中国小猪饲料第一品牌,让方向盘标准化实践教材成为行业标杆。

  “精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业长青、百年老店的必然选择,如果企业想要做大、做强,那么企业管理从粗放走向精细是发展的必然。推行精细化管理最核心的手段就是将战略和运营有机的衔接起来。精细化管理的本质意义就在于它是对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,从而提升企业整体执行能力。因此,全体方向盘企业人都要塑造、践行精细化管理的企业文化,全面推进精细化管理,将昆明方向盘饲料有限公司精细化管理的思想和作风贯穿于企业每一个细节,以为用户创造价值为核心,将企业管理水平在现有规范化的基础上向更准确、更细致的方向发展,生产出更优质的产品。例如:企业应当建立原料供应商选择、制订采购与验收程序,建立接收标准,对采购的原料进行查验或检验: 建立进货台账,在生产过程中应当采取有效措施防止交叉污染和外来污染;建立现场质量巡查制度;根据产品质量标准对出厂产品进行检验,并保存检验记录和检验报告;在生产的配合饲料、浓缩饲料、精料补充料、维生素预混合饲料、微量元素预混合饲料和复合预混合饲料产品中,每年每类至少选择1个产品进行1次检验,并保存检验报告等。

责任编辑: 郭云旗
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